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一流的业绩需要一流的营销团队来创造。今年以来，围绕非油品线条员工营销策划水平和技能的提升，亳州石油开展了长达3个多月的非油营销劳动竞赛，充分激发了员工销售的活力和潜力，形成了“以比促学，以学提能，以能增效”的良好氛围，为亳州石油做大做强便利店业务，打造差异化竞争优势奠定了坚实的基础。
面对竞争主体多元、市场分化严重、销售压力增大的不利局面，亳州石油以变应变，精准定位，以激发人的潜能为中心，于5月份启动了非油营销劳动竞赛活动。本次劳动竞赛以“贴近实战、服务经营、提升技能”为宗旨，设置理论和实操两个项目，参赛人员涵盖非油品营销管理人员、片区经理、加油站站长、便利店专兼职店员。市公司零管部下发了竞赛方案，明确了竞赛内容、形式、时间安排、评选标准和表彰奖励等内容，按照“先小后大，先易后难”的梯型顺序在加油站、片区和市公司三个层面依次展开。
加油站站长作为劳动竞赛的第一责任主体，在加油站层面的劳动竞赛发挥着组织、指导和评价的作用，每周将员工的营销策划、方案设计、门店氛围营造、开口营销成果录制成小视频，发送至“亳州石油非油劳动竞赛展示台”微信群，接受由市、县公司相关管理人员和员工代表组成的评委在线评议。对有创意、标准高的作品及时给出好评，指出可圈可点的亮点供其他油站借鉴学习，对于质量水平一般的作品，指出存在的不足，现场出谋划策，帮助改进提高。以县公司为单位每两周举办一次理论知识和实操模拟演练，评委现场打分，真刀真枪检验各非油岗位操练水平，评出优秀选手。每月由市公司零管部组织一次集中测试，对优秀选手进行测评，做到优中选优，评出非油营销精英若干名。
亳州石油注重抓好劳动竞赛成果的运用，组建有非油营销精英组成的非油营销帮扶队，采取一对一、一对多的形式，对非油营销效果不佳的便利店实施精准帮扶，形成先进带后进，共同成长进步的良好氛围。
劳动竞赛的持续深入开展有效激发了非油营销潜能。上半年，亳州石油完成基础品类商品销售3302.5万元，其中重点商品1264.74万元，核心商品999万元，处于历史较好水平。赖茅酒、玻璃水、水卡等重点商品均超额完成累月计划任务，分别为127%、133.3%和259.5%。（李文扬）
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35058302350585号